관리자가 된 순간부터 요구되는 역할은 실무자일 때와 완전히 다릅니다. 이 과정은 신임 관리자가 전환기에 가장 자주 부딪히는 세 가지 — 목표관리, 피드백, 1:1 커뮤니케이션 — 를 중심으로, 이론보다 실습에 시간을 더 많이 씁니다. 매 회차 배운 내용을 곧바로 현업 상황에 대입해 연습하고, 6주 뒤에는 스스로의 리더십 루틴을 갖고 돌아가는 것을 목표로 합니다.
실무자와 관리자의 역할 차이를 명확히 하고, 자신의 관리 스타일을 진단합니다. 흔한 시행착오 사례를 함께 살펴봅니다.
팀 목표를 조직 목표와 정렬시키는 방법을 배우고, 실제 팀 상황을 가정한 목표 설정 실습을 진행합니다.
칭찬과 지적을 넘어서는 구체적 피드백 대화 구조를 배우고, 역할극으로 직접 연습합니다.
형식적인 1:1이 아닌, 팀원의 성장과 문제 해결에 실질적으로 도움이 되는 1:1 미팅 구조를 설계합니다.
세대·성향이 다른 팀원 간 갈등 상황을 조정하는 커뮤니케이션 기법을 다룹니다.
지금까지 배운 내용을 통합해 본인 팀에 바로 적용할 90일 액션플랜을 작성하고 발표합니다.
신임 관리자 리더십 분야 강사 풀에서 조직의 업종·규모·구성원 특성에 맞는 강사를 매칭합니다. 상담 시 확정 강사 이력과 진행 사례를 함께 안내해 드립니다.
10명 내외부터 운영 가능하며, 정원에 따라 실습 구성(조 편성 등)을 조정합니다. 상담 시 조직 규모에 맞춰 안내해 드립니다.
이 과정은 실습·역할극 비중이 높아 대면 운영을 기본으로 하되, 조직 상황에 따라 일부 회차를 화상으로 대체하는 하이브리드 운영도 가능합니다.
네. 사전/사후 진단 결과와 만족도, 액션플랜 요약을 담은 리포트를 담당자분께 제공합니다.
영업일 기준 1일 이내 회신드립니다. 상담은 무료입니다.